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蓝斯登定律
给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
管理启示有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。
他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。
现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！
放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！
欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究，提出了快乐工作的四个原则：
原则一：允许表现；原则二：自发的快乐；原则三：信任员工；原则四：重视快乐方式的多样化。
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