86961120
001了解系统功能，了解有哪几家医院在用
002【x】问：手术器械送到别的医院（分院），需要做个数据对接（山东新华消防系统去年刚买）》通过接口方式，对接相关方系统数据
003对接3台：清洗机、高拍、低拍
004不知道接口要多少钱
005【x】问：换药包没有归类到追溯系统（换药包支持临床发起，同时支持拿实物到消毒室换算）
006支持临床科室换药包费用设置
007问：成本核算，人民医院本部如何统计到里面（下级医院分别设置，发出后设置记录单，每月和每周自动生成表单）
008【x】问：外来器械首次认证谁来认证（如何做到规范性）？（不应该消控中心来验证，应该采购时来进行验证）
009问：如何做到采购闭环？
010问：外来器械扫了10个，用了5个，剩余5个如何管理？（前面输入备用，后续扫进来病人信息也可以记录）
011手麻系统：自己做的
012问：外来器械登记谁来填？（厂家来填）
013【x】问：供应室需要把明细打印出来，把清单打出来放到包里面
014【 ！】问：物理化学检测的结果在哪里？物理包括温度、压力，特别是爬行卡，提醒放行，后续病人需要随访。物理化学每一锅都要有（物理、化学、生物3个都要有）
015问：每个月临床科室的满意度测评，可以在系统里看到嘛（）
016【 ！】视频可以在内网上满足，在内网上进行学习
017
018
019
020

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001了解系统功能，了解有哪几家医院在用
002【x】问：手术器械送到别的医院（分院），需要做个数据对接（山东新华消防系统去年刚买）》通过接口方式，对接相关方系统数据
003对接3台：清洗机、高拍、低拍
004不知道接口要多少钱
005【x】问：换药包没有归类到追溯系统（换药包支持临床发起，同时支持拿实物到消毒室换算）
006支持临床科室换药包费用设置
007问：成本核算，人民医院本部如何统计到里面（下级医院分别设置，发出后设置记录单，每月和每周自动生成表单）
008【x】问：外来器械首次认证谁来认证（如何做到规范性）？（不应该消控中心来验证，应该采购时来进行验证）
009问：如何做到采购闭环？
010问：外来器械扫了10个，用了5个，剩余5个如何管理？（前面输入备用，后续扫进来病人信息也可以记录）
011手麻系统：自己做的
012问：外来器械登记谁来填？（厂家来填）
013【x】问：供应室需要把明细打印出来，把清单打出来放到包里面
014【 ！】问：物理化学检测的结果在哪里？物理包括温度、压力，特别是爬行卡，提醒放行，后续病人需要随访。物理化学每一锅都要有（物理、化学、生物3个都要有）
015问：每个月临床科室的满意度测评，可以在系统里看到嘛
016【 ！】视频可以在内网上满足，在内网上进行学习，1个月1次培训，视频资源需要更新
017问：手术包最终的查询界面，反追踪哪个病人用了哪个器械包？
018问：临床科室用哪些设备？计算机
019问：质量控制方面的功能？（统计）
020问：包有2件器械不合格的流程是什么？

你回来了！

2022年4月【项目背景】。院方于2022年4月投资1000万元用来建设“省中医院智慧病房系统”，项目工期6个月，并于2022年10月正式通过验收、交付使用。
整个系统由智能硬件平台和管理后台系统2部分组成，包括【智能硬件】，实现【功能】
根据项目特点我采用了项目型组织结构，所需人力资源16人左右，【各小组人员规模】。每个小组组长直接向我汇报，我们制定了责任分配矩阵，将工作包、活动包分配到具体成员。
制订项目章程【定义及作用】。因此我以立项管理文件和相关协议为依据，利用公司PMO发布的模板制订项目章程，并根据本项目的实际情况和特点进行了裁剪。经过公司领导审批后，由项目发起人正式发布，我被任命为项目经理负责整合的项目管理工作。
制订项目管理计划【定义及作用】。在本项目中我以项目章程以及其它管理领域规划出的分项管理计划为依据，采用全员参与、渐进明细的原则，带领项目团队使用滚动式规划，编制整合项目管理计划。但由于系统涉及的项目干系人众多、需求复杂、智能硬件设备要求高，在项目管理计划中我着重对沟通管理、采购管理、风险管理和干系人管理做了详细的规划。在计划通过评审后，项目正式进入到了执行阶段。
指导与管理项目工作【定义及作用】。因此我以项目管理计划为依据，带领全体项目成员执行项目。在项目执行初期，由于智慧病房系统涉及床垫、输液器、手环等多种智能硬件进行联动，单靠工作开发人员不够，工作压力很大，进度难以保证。我组织项目组成员开会讨论，与会人员一致认为病房系统关联的智能硬件系统的设计外包给公司的合作伙伴更加合理。经过公司领导审批后，最终决定智慧病房系统设计由本公司项目组承担，智能硬件系统的的设计外包给公司的合作商，最终确保了项目进度。在团队成员开发系统的同时，我还手机了范围、进度、成本等当面的绩效信息，以便随时或定期的进行项目监控工作。
管理项目知识【定义及作用】。在项目开始时我们便召开了讨论会议，确定了每周召开1次例会，进行经验总结，并创建了《经验教训登记册》，随着项目进展不断进行更新。并不定期的进行技术和业务沟通会议，让大家畅所欲言，促进项目知识管理。
监控项目工作【定义及作用】
实施整体变更控制【定义及作用】
结束项目或阶段【定义及作用】
经过项目团队6个月的共同努力，浙江省中医院智慧病房系统项目顺利验收，项目验收组由省中医院领导、信息科和护理不主任等组成。验收小组对系统给予了很高的评价，中医院领带表示在其它院区推广我公司智慧病房系统的成功经验。在验收会上我代表公司和业主方签署了系统移交申请书，转入运行维护阶段。在将本系统交付给客户后，我组织全体项目组成员召开了项目总结大会，与团队成员共同讨论和回顾了项目过程中出现的各种问题和不足，我进行了总结。最后将经验教训行程了文档，更新到公司的组织过程资产中。

临床上护士使用PDA执行医嘱的流程描述：
首页：卡片大
8小时1次 用字母
巡视情况 （异常字典维护）
所有巡视加记录
备血》输血
输血执行复核
检验执行不加详细信息
输液输液换药时自动结束之前的输液执行【直白说明】：现实场景
和床位核对
2组不能同时执行

问卷调研：
·问卷目的：了解护士工作中压力的主要来源
·问卷对象：5病区全体护士（共23人）
·问卷题目：
1.是否有压力？
2.学位情况？职称情况？
3.最近1个月是否加班？
4.身体状况？

·问卷结果：
·问卷总结：

工作本身的强度
工作鱼家庭的矛盾
医患关系
工作所导致的身心状态
令人厌恶的环境与时间
领导或同事关系的压力
职业晋升与薪酬