家人，你好，我们在做1份《肥胖患者饮食研究》的调研，来针对性帮助肥胖患者解决肥胖问题，邀请您填写问卷。

2023.03-至今 中嘉数科（浙江）有限公司
产品经理 15k
互联网/医疗/硬件/To B
工作描述: 智慧病房系统、移动护理系统产品设计
·独立负责智慧病房前后端各系统的产品设计工作；
·独立负责移动护理PDA的全部设计工作和管理后台系统部分模块设计（医嘱管理、体征管理等）
·浙江省中医院（湖滨）智慧病房项目驻点：协调信息科、His厂家和硬件厂商，配合完成需求管理、数据对接、设备安装工作
·和开发团队密切沟通,协调跟进进度,确保系统功能在规定时间内上线;
·产品介绍手册制作，对中医院五病区护士进行产品培训宣讲、完成系统验收工作；

2023.03-2023.10 智慧病房系统
产品经理 To B/医疗/医院

•通过竞品分析，确定产品架构，并内部评审;
•制作产品原型，与开发进行技术评审;
•设计开发进度管理，与开发人员协调沟通，确保项目落地;
•05月到浙江省中医院驻点，配合完成系统软硬件部署，期间对接护士新需求，更新迭代新功能;
•产品介绍文档撰写，组织五病区护士进行功能培训宣讲，最终完成产品功能验收，项目圆满结束;
项目描述: 智慧病房系统是病区数字化的新趋势，通过物联网、语音通话、人工智能等新技术，助力病房内护士工作效率、提升患者的住院体验。

2023.10-2022.02 移动护理系统
产品经理 To B/医疗/医院

•通过竞品分析，确定产品架构，并内部评审;
•制作移动护理PDA系统和管理后台部分模块（医嘱管理、体征管理）原型，与开发进行技术评审;
•设计开发进度管理，与开发人员协调沟通，测试验收，确保项目按时完成;
项目描述: 移动护理系统是病区护士的工作站，通过医嘱管理、体征管理、文书管理、患者管理等功能实现对住院患者的一站式管理，通过手持PDA节省护士的繁琐工作，提高其工作效率。

1、江西抚州人民医院：
2、罗：
3、销售联系比较清楚些

智慧病房解决方案
应用人工智能和物联网技术，优化业务流程，提升医护人员工作效率，改善患者就诊体验。
智慧护理解决方案（嘉医）
打造的医院护理信息化一体化平台，打破移动护理和护理管理的边界。

智慧病房解决方案
实现全病区通话、患者可视化管理，提升医护人员工作效率，改善患者就诊体验。
智慧护理解决方案（嘉医）
打造的医院护理信息化一站式平台，多种护理应用满足护士人员的日常工作。

赵：
·总体费用980（120万硬件(服务器)和所有软件860万）：所有的维护费18万都在力得在维护
-物理机6台
·年维护费和接口费40万之内（包括上面的红头文件）
-数据库交给我们，有问题我们来负责
-数据库巡检：出巡检报告
-不包括硬件运维
-最后数据库需要通过信创（可以自己权衡）：国产数据库可以再申请1笔费用
·目标543，443（合同里的硬性条件）也能接受
·满足国产化信创
·钱可以我们自己用掉（自己规划）
·Pacs升级：明天医网说现在的太老了（Pacs用明天医网没意见，可以自己去谈）
·最后1期的尾款可以晚点（约定4+4（作为验收标准）过了后再付）

（今年只有600多万，480多万的集成平台）：明年可以配合包装，钱早几年、晚几年，没有问题
·方案一：His+平台+数据中心（避免人家的接口费昂贵）

张（确保443能过）：
·方案二：一体化+His+电子病历>Pacs：整体换掉，避免海泰的阻碍（赵主任不排斥）
·问题：30多万的接口费是个问题
·CDSS不上，内置的可以用

费用：980-120-120-50=690

如果领导选我们，招标文件就由我们来定

形成表格，张总提相关的费用

周三上午或周二下午过去

大的医院的介绍（不断完善）
减轻负担
马上动手做？
二次调研进行细化33
PDA留痕（巡视记录）
先把基础的来做，再优化升级56
关联病历的信息01:14
病历共享14
用血闭环、输液闭环01:26
双向描述沟通03:15
远程操控进行系统演示04:38
明天来护理部8:30过来，去病区调研，后天开会
his8月份弄好
定制手腕带、瓶签、巡视卡
移动护理提取手持入院信息，进行形成追踪26:10
对接护理表单（取长补短）
AI随访系统
医生开嘱的费用护士手动输入

使用todesk 进行远程演示
补数据：
患者、医嘱

文书表单
三 测 单
入院评估
转 运
体证录入

郭瑞：安卓编译器需要打包

看todesk 看移动护理后台
移动护理PDA流程都能走，数据都在内网

护理任务造数据
时间bug
体温单加曲线
切换患者bug
护理计划看21床

pda连了演示环境

240313工作推进：
A
1需求细化，需求沟通，签字确认
B
1 2个月后硬件入场
2 集成平台8月份
C 需求细化，双方认可，签字确认，推进联通

科室主任 倪主任签字

屠工，没时间，我们自己弄

240317 屠廖组合
A没有其它事情 设计4天
1
2
3
B敏感指标（数据指标库）
1周一下午去看，看护理部主任时间
2医惠
3邵逸夫
C质控（质控分析报告）
1
2
3
D全部
1
2
3
E
1标书外的功能，不麻烦的去做
2就是敏感指标和质控的不能评估
32周确认需求和签字
F
1敏感指标：百度》敏感指标，会员买跟我说
2
3

A患者信息
B体征信息
C护理评估情况
D医嘱
1.新入院的病人监测体温、脉搏、呼吸每日4次，连测3天。
2.如体温正常二级护理、三级护理改为每日一次，一级护理病人继续监测每日四次。
3.如有异常不管是一，二，三级护理
·体温在37.5以上(含37.5)每日测量四次;
·体温超过38.5(含38.5)，每日测量六次，一直到体温降至正常三天后改为每日一次。
4.新入院的病人当天要测血压、血糖、体重、以后一律根据医嘱的要求测量，血压和体重每周普测一次。
5.测量生命体征的时间段:
每日4次的体温、脉搏、呼吸一早8:00、12:00、中16:00、晚 20: 00
每日一次的体温、脉搏、呼吸一中16:00
每日六次的体温、脉搏、呼吸一早4:00、8:00、12:00、中16:00、晚20:00、0:00

每日一次的血压(qd)8:00
每日两次的血压(Bid)8:00、20:00
每日三次的血压(q8h)8:00、16:00、0:00
每日四次的血压(q6h)6:00、12:00、18:00、0:00
每日六次的血压(q4h)4:00、8:00、12:00、16:00、20: 00、0:00

跟肖总没有
明天去公司拿床垫
智能床垫带回去

0920 1307

3287

1不签字不要紧，下午2:30到项目部

2402
当月任务：
移动护理系统（抚州）：
1、移动护理0.5.0功能跟进验收
2、移动护理移动端0.1.0功能跟进
其它：
24年产品规划
医疗板块官网框架及文案梳理
下月任务：
移动护理系统（抚州）：
1、移动护理移动端0.1.0功能验收
2、抚州驻点相关事项跟进
智慧病房：
1、病房智能交互系统
2、智能输液监控系统
配合本部门或其它部门的工作（空余时间）

2404
当月任务：
移动护理系统（抚州）：
1、移动护理系统前往抚州护理部演示，二次需求收集（护理部、护士长），整理需求归档
2、移动护理0.6.0-管理后台新需求设计，研发评审
3、输出移动护理系统-实施需求报告
其它：

下月任务：
移动护理系统（抚州）：
1、移动护理0.6.0功能设计
2、移动护理0.6.0跟进进度
3、抚州护理部、集成方需求跟进

智慧病房：
手术室对讲系统、ICU探视系统原型设计（浮动项）
配合本部门或其它部门的工作（空余时间）

为了记录如何定义、确认和控制项目范围和产品范围，而创建范围管理计划
为了实现目标，确定、记录和管理干系人的需要和需求
制定项目和产品详细描述
把项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、易于管理的组件
正式验收已完成的可交付成果的过程
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更