这个概念就是WBS。
WBS,全名为Work Breakdown Structure,中文翻译是工作分解结构。它的原理也谈不上复杂,就是把一项比较大型的计划,先分割成几项中型任务,中型任务继续往下细分,直到最底层的任务可以轻松完成为止。
虽然我只用一段话,就连介绍带说明把它讲完,但别小看它,越抽象的概念,其适用范围就越广,从航天飞机的建造到举办一次烧烤聚会,全部都可以靠WBS完成。
这个概念无论是个人还是团队,都一体适用,事实上在项目管理的实务中,WBS也被许多团队频繁使用,在个人目标管理上,更是小菜一碟。
例子容后再举,为什么我看到WBS就像被雷打到了呢?
因为照WBS的作法,不断地将任务逐一拆解细分,到了最底层的任务,就应该能轻而易举,且不需花费太多时间就可以完成。
没错,到这边就跟蕃茄工作法串在一起了,蕃茄工作法非常适合任务级的工作。经过WBS之后,我们的目标应该会成为一个树状体系,不会画图,大家在脑中体会一下。
最左方是我们目标的根,而后不断以一对多的方式分支,到最右方就成为一串任务列表,当这些任务全数完成,我们的目标也同时完成。